年终考核是对基层干部全年德才表现和工作成绩的一次“总结”和“体检”，通过算清“账本”，打好“算盘”，对过去一年时间的目标任务完成情况进行考核评价，已经是每年固定“例牌”动作。年终考核首先讲究“实”，谨防“脱实向虚”。
古语有云：“名必有实，事必有功。”作为被考核对象，首先要摆正位置，站在第一人称的角度作出实事求是的自我评价，既要系统摆成绩、说进步，又要全面摆问题、点不足，深入梳理原因，找出问题症结，开诚布公地作“述职报告”。倘若“报喜不报忧”，报告长篇累赘，夸夸其谈、吹捧自己，以“没有缺点是最大的缺点”标榜自我，不接受任何的批评意见，深陷在洋洋自得的陶醉美梦之中，只会迷失方向，止步不前，攀登不了高峰。
三分制度，七分落实。年终考核本身就是对干部的检验，不能“纸上谈兵”，只注重书面总结，而应当结合基层组织特征，通过落实落地考核制度，科学规范考核方式，精准量化考核指标，与日常工作结合来察深察透考核对象、评准评实干部成绩，考实基层干部在精准扶贫、乡村振兴、基层治理等急难险重任务面前的表现。要将考核的要求落在平时，精准发力，充分结合平时考核、专项考核和定期考核等方式，通过建立不同层级的考核内容和指标体系，增强对平时“德能勤绩廉”的规划管理，让日常考核更精准。要做到“月度一考核、季度一评比、年末一汇总”，让干部考核成为常态，让平时表现成为指标，实现凡年度考核能确定为优秀等次的，必须是当年平时考核、专项考核结果为“好”的基层干部。
